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2．元盛中国多元化策略（CDP）策略历史：2008年元盛开始收集中国市场数据，研究中国交易策略；2010年正式进军中国，将其在海外成功运行多年的WDP策略引入中国，中国多元化期货交易策略 （CDP）形成。高速增长的中国市场一直都是全球对冲基金觊觎的对象，在这场蛋糕争夺战中，元盛资本显然是为数不多的赢家，在中国国内的规模已达60多亿。

不过元盛坚信，随着中国资本市场的不断壮大与发展，市场变得更为复杂而有经验后，元盛资本将对自己的研究更具信心，并从市场中挖掘出更多的机会。此外，元盛资本对中国的管理期货业务充满希冀：“虽然目前中国的期货市场还不是很完善，但却表现不俗。未来整个CTA行业将更加透明化，并能够将更多的流动性、强大的经济实力、日益成熟的投资者、优秀人才等因素更好地融合起来，中国CTA的绝对回报很可能会高于世界其他区域。”

网约车驾驶员存在违规收费等情形的，除按照职责责令改正外，对每次违法行为处50元以上200元以下罚款。网约车驾驶员不再具备从业条件或者有严重违法行为的，由出租汽车行业管理机构依据相关法律法规规定撤销或者吊销从业资格证件。对网约车驾驶员的行政处罚信息计入驾驶员和网约车经营者信用记录。

这段时间足以在美军拦截机来不及出动，或只出动了一小部分尚未形成较为绵亘的防空阻塞线之前就完成对美国本土的核攻击，然后立即掉头离开。让屁股后面的大批美军F-15A追之不及。这种突防模式从本质上来说，一是沾了上世纪80年代雷达与防空网络还不太先进，拦截机与中距拦射能力都不太靠谱的便宜——我们之前讲美军的F-15战斗机在AIM-120B成熟之前其实都只具备有限的理论上的中距拦射能力（连AIM-7M都是为打10km内目标优化的，还在用连续波制导体制），至于美军的地导部队，一直到现在还比俄军落后半个身位（俄军可是有S-400这种具备群作战能力的神器）。

至于终止协议的原因，公告仅称是“双方在后续具体安排上未能达成一致意见”，并未披露具体情况，施延军仍为控股股东及实控人。值得注意的是，在实现转让之前，公司还有两笔款项尚待追回。一笔是中钰资本因未能实现业绩承诺回购公司所持股权款，即娄底中钰、禹勃等作价7.37亿元回购公司所持中钰资本51%股权，截至目前仅支付0.5亿元，剩余款项至今承诺方未支付。

一、关于个体性决策达里奥对自己的定位是——职业决策者，每天啥事也不干，就决策。这种境界我反正也无法体会，毕竟我这种小喽喽是职业执行者。对于个体性决策其实本书着墨不多（主要讲群体性决策会比较多一点，这个后面会重点介绍）。《讲原则》里主要讲了如何处理信息，并降低情绪对于决策的影响。有两个重点要划：一是毛估估（by-and-large），不求精确；二是捕捉重要关系，对情境进行合成（synthesize the situation）。我们每天都要与大量信息狭路相逢，除了要筛选出重要信息以外，对信息的处理方法也尤为关键。达叔认为我们受到的教育都是要求精确的，你考数学的时候计算题肯定会算到小数点后面几位，如果你回答说：毛估估大概是1吧，那批卷老师一定心想我也毛估估这题大概给你个1分吧。受到此类教育摧残的我们，对于毛估估没有天然的本能，导致能力匮乏。但这其实对我们决策过程是个障碍。比如处理 106 X 594 ，正常人看到后的第一反应是找计算器；但是很少人会把106简化到100，594简化到600，得出结论毛估估大概是60000 （精确结果是62964）。被精确化教育洗脑的人会直觉地认为62964要好过60000，但在大多数情况下这种精确没有意义，是我们决策的噪音，是猪队友。而毛估估却反而是个能carry我们的好队友，因为你在做一个重要决策的时候需要去弄懂的东西实在太多了，毛估估能帮尽可能去弄清更多方面，而不是在某一方面弄得更清。第二，是捕捉重要关系并合成情境。这个达叔在书里举了个例子，比如我们开一家冰淇淋店，在一天的经营中我们会遇到很多“点点”（点点这个小魔鬼后文还会出现），比如W表示销售收入、X表示客户体验评分、Y表示媒体与评价等，Z表示员工投入度（staff engagement），这些点之间可能彼此促进但也完全可能彼此拖累，比如某一天冰淇淋大卖W爆好，但是因为顾客排队时间很长导致X降低。那我们要如何处理信息并且把握大局（the big picture）？我们可以用时间轴将情境进行合成。比如我们经过一天的营业得到了八个点点的表现数据，有些好有些坏，我们可以将其进行某种排序，得到下面这串数据（以下下三张图皆来源于《讲原则》一书）。