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7月8日，第三方财富管理机构诺亚财富披露，旗下上海歌斐资产管理有限公司（下称“歌斐资产”）发行的34亿元人民币产品，为承兴国际控股关联方提供供应链融资，此案件系精心策划、酝酿多年的诈骗案件。紧随承兴系之后，福建闽兴医药有限公司（下称“闽兴医药”）的应收账款融资造假随之曝光。包括中原证券、国联信托在内的多家金融机构，均被卷入其中，涉及资金规模可能超过22亿元。

任何生产力的创造，回到商业基本原理，都离不开生产关系。合适的生产关系会激发和创造生产力，反过来再好的战略途径、业务策略、竞争打法，最终如果生产关系不对，基本上都是空中楼阁，就是内耗，一号位天天号召大家协同。在阿里，我们旗帜鲜明地号召大家要协同，但是我认为，绝大多数的协同问题不是态度问题，不是团队愿不愿意协同，而是生产关系到没到位。要在一个扭曲的生产关系下，希望大家一起合作，本身就违反人性。

作为五粮液酒类产品的生产和营销源头，五粮液集团公司深入开展自查自纠，组织中层以上干部和重要岗位人员填写廉洁档案和自查表1186份，对6个部门主要负责人进行提醒谈话，对37名与酒类产品营销有关的中层干部进行集体约谈。该公司还颁布《“五粮液”品牌产品开发及清退管理标准》《五粮液集团系列酒品牌和产品开发及清退管理标准》，大刀阔斧“瘦身”旗下子品牌，加强对违规运营商的处罚力度。目前，已取消“五粮PTVIP”“壹玖壹捌1918”等41个品牌121款产品，清除违规运营经销商23家。

王蓬博指出，疫情之下，支付机构需要注意两点，一是保证系统不会崩溃，正常运转就是对国家最大的贡献；二则是要对重点行业和地区支付行业特事特办，特别是涉及到国计民生的行业，以及疫情比较严重的地区。北京商报记者注意到，尽管自身业务受到冲击，但多家支付机构仍在献出自身力量。截至目前，支付清算行业多措并举助力疫情防控，保障了现金供应和取现顺畅，充分发挥了线上优势，并对疫情涉及的特定人员采取延长信用卡还款期、免收违约金、提供征信保护等措施，减轻了疫区企业负担。

排阵型离不开一个关键因素，人。我自己是个深度足球迷，我最喜欢类型的球队或者教练，都是因地制宜变化阵型。有些教练到哪儿都踢352，或者现在流行4231，两个中场，前面单箭头，高的把制空权掌握，把球过渡下来，左边一个、右边一个，两边总要两匹飞马，左边锋、右边锋，可以往下移。前腰是组织，后面两个防守型后腰，一个可以前后动，一个可以左右动。而有些教练则是到了球队，先看有什么菜，就排什么阵型。比如352就需要两个边后卫很厉害，攻的时候需要像左右前锋一样，守的时候变成两个边后卫，有这样的材料才能做325这盘菜。

第二道防线就是我们的社区和单位，单位的情况要及时向社区报告。我们创新了工作方式，采用“大数据+网格化+铁脚板”这样的工作模式，特别是采取了“四包一”的工作方式，就是一个社区民警、一个社区干部、一个医务人员、一个网格员来共同管理服务一个重点的对象，做到了社区的往来人员、入境人员以及密切接触者和居家隔离人员“四个见底”。