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戈恩的突然下台给他一手打造的日产-雷诺-三菱产业联盟带来了不确定性，也给日产的全球战略留下了空白。联盟成员周四发表联合声明，表示他们致力于这三家公司的合作关系。目前还没有人被提名接替戈恩出任日产董事长。西川广人（Hiroto Saikawa）于2017年4月接替戈恩出任日产首席执行官，目前他是公司唯一的高级董事。

结构性信贷政策有利于改善信贷资源在低风险部门和高风险部门的配置状况。（公式-6）中，提高减小增加TMLF，对民企和小微企业信贷进行结构性的支持，有利于打破流动性的淤积，改善信贷配置。（4）改善信贷配置的另一个重要抓手是调节两个部门的预期收益利差

2．减少库存，增加现金流现在很多餐饮店的年夜饭取消，囤积了大量的蔬菜。如果不尽快销售，食材会不新鲜，造成成本压力，还没有现金流。于是不少同行开始在街上卖库存。开店也是为了减少库存。喜家德一直强调“新鲜”理念，也有不少的库存，但这10余天，我们没有对外销售库存，而是完全变成了内部的员工工作餐。疫情爆发后，几千名没回家的员工都在我们提供的宿舍里，按规定不出门。等到复工的时候，这些菜估计也吃得差不多了。

员工安全是利益的最大化在内部，喜家德就要先对员工负责任。保护员工安全，没有被感染，才可以长期经营，这才是企业利益的最大化！员工一旦被感染，是企业最大的成本。我们提出了“三好原则”：核心点一：伙食吃好，消毒防疫管理好，提高免疫力；核心点二：口罩带好，步行上下班，需坐车，请专车；

责任编辑：张义凌疫情肆虐，餐饮行业尤其受到重创，哀鸿遍野：“现金流只够发3个月工资”“不光得发工资，还得担心员工心理问题”；餐饮名企的大厨秒变销售，站在路边打折卖后厨食材……诸多餐饮企业面临生死关头，究竟如何渡过当下的难关？喜家德被公认为“餐饮业的华为”，熬过2003年的“非典”，活了下来，其教训和经验对整个餐饮业有很强的参考价值。近日，我第二次采访了正和岛产业领袖塾一期学员、餐饮行业30年老兵——高德福，18年他带领喜家德一路南下，从0到580家，从黑龙江的鹤岗拓展到北京、上海。

建设银行的保安听到了人群的响动，冲出门去，看到一个“不高，有点胖”的中年人，拎着刀站在遇刺的人旁边。保安站在银行门口，拨打了110报警电话。祝天一目睹了全过程，他说自己被吓傻了，“脑子一下子蒙了”。他拿出手机想打120，手却抖得怎么都按不下呼叫键。