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贸易战没有赢家。当下，华盛顿一些人甚至公然鼓噪“贸易战很好，而且很容易赢”。这既是对美国历史的无知，也是对民众利益的无视。单边关税策略在美国历史上从未成功过，反而造成就业损失等不利后果：2002年，美国政府对进口钢铁产品加征关税，导致美国净损失约20万个就业岗位；2009年，美国政府对从中国进口轮胎加征关税，导致美国净损失约2500个就业岗位、消费者增加11亿美元开支。更早之前的1930年，美国大幅提升进口商品关税，招致许多国家的报复性关税措施，美国进口额和出口额骤降50%以上，经济陷入长期萧条。

第二次是跟人倒卖汽油，当时汽油是要凭票供应，他这生意究竟怎么做的，由于媒体报道语焉不详，到现在也没搞清，只见大多数报道是这样写的：他也举着“收油”的板子在路口等了三天，一滴油都没收到不说，反倒被十多个司机啐了一脸吐沫。第三次，张勇做起了当地人熟悉的麻辣烫生意。一毛钱一串，说张勇很快赚了一万多人民币，其实单弄就要弄几十万只，不过就这点辛苦钱却被发廊的一个姑娘盯上了，一场轰轰烈烈的恋爱恋爱的结果，当时该算巨款的1万多弄的分文不剩。

3针对刷单报酬的争议上家强调简历必须真实记者几经周折，联系上了小马口中的上家赵家昊。赵家昊向红星新闻记者确认，他和小马的这个刷单报酬纠纷确实是存在的。谈及纠纷的起因，赵家昊说，小马和自己的上家丁佳琪是认识的，丁佳琪从其长期合作的上上家手里拿到单子后再转包给他，他又通过一位中间人找到了小马。当时谈好的要求是每天完成400个任务。但是不久，大概10来天的时间里，小马做出的量就超出了将近一倍。智联招聘在核查了这些任务量后，给丁佳琪反馈认为存在刷单行为，因此未能结算报酬。由此引发了这起争议。

虽然自称在剥削员工，但是讲话中，张勇说得动情：“我们现在要努力，千万不要在离山顶只有一公里的地方倒下。相信我，（如果放弃了）大家终有一天会愧对我们留在老家的孩子，而且会难以咽下这份苦果。”这段讲话中有三个提示：海底捞的员工依然以欠发达地区、进城务工人员为主体；海底捞希望他们用自己的双手创造尊严与幸福；在张勇的脑海中，家是一个一个以员工为圆心的小的实体单位，海底捞则更像是帮助他们实现建家理想的平台。“对于高科技公司的员工来讲，他们是追求幸福，但是我们的员工根本就不是追求幸福，我们追求的是做人的起码尊严。”张勇说。（海底捞创始人张勇：残酷的内部淘汰 从来不是家文化赢商网 http://www.winshang.com 2015年04月22日 08：13 来自：《中国企业家》杂志）

小镇青年的娱乐升级歌手演唱会和拼盘商演俘获三四线市场，背后其实是两股强劲的消费力量。年底商演扎堆，是此时集中爆发的请客、联谊、答谢催生的消费需求。节假日时将演出门票当做送礼佳品，既有品位又有价格，甚至已经变成了一种公关手段，由此对商演市场的推动可想而知。

一路走来，我们始终以“伊利即品质”为企业信条，持续向“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景迈进。我们坚信只有实现商业价值与社会价值的融合发展，才能真正实现企业的可持续发展。伊利积极履行企业社会责任，大力推动公益事业，并在不断完善绿色产业链的过程中，秉持互惠共赢的理念，优化全球价值链，不仅创造商业价值，更创造社会价值，真正实现价值共创。