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从事微创医疗器械研发、制造和销售的南微医学，也是厚积薄发的典型。2018年公司的归母净利润达1.93亿元，而2016年这一数据尚为-3645.41万元。在此期间，公司销售收入的年均复合增长率达到49.19%，增速远高于行业水平。同样以“进口替代”的路线打开国内市场，南微医学开发的内镜诊疗技术产品有效降低了内镜诊疗费用，并成功销售至全国2900多家医院，三甲医院覆盖率达到55%以上。另一方面，公司积极开拓国外市场，在美国和德国分别设立子公司，与国际一流医疗器械厂商展开竞争。

核心资产仍具有吸引力近两年来，茅台、恒瑞等核心资产成为市场资金追捧的对象，然而，在高热度的背后也蕴含着估值过高的争议。徐九龙认为，此轮追捧核心资产的背后和境外资金配置人民币资产的趋势密切相关。放眼全球，中国经济增长较快，人民币资产对国际投资者具有较强吸引力；在证券市场上，国内不少上市公司已经具有全球竞争力，在产量、销售收入和盈利水平等方面位列全球前列，但是它们的估值相对于增速较慢的同类境外公司仍然处于洼地，这无疑对外资具有很强的吸引力。

这段史实在《三国演义》中有描写，可能给毛泽东留下深刻印象。当年在长征路上，李德和王明等就说毛泽东不懂军事，只看过《三国演义》。但是，像毛泽东这样把《三国演义》看活的人并不多。我们看中印之间的地形，喜马拉雅山相当于曹操眼中的秦岭，汉中相当于藏南。从北面南进容易，研究一下毛泽东1962年西南一役，它与曹操“得陇不复望蜀”、 诸葛亮“七擒孟获”的智慧，曲异而工同。其目的不仅仅是打赢，而是长期稳定大西南。因易攻不易守的地形所限，如果我们的战线过于深入并被尼赫鲁拖住，那形势就会逆转。但毛泽东指挥的出神入化，没等印方缓过神来，战事已于我们完胜而结束。当时毛泽东在全国布局上是在东部采取攻势，在西南采取守势，长守中有短攻（类似的还有珍宝岛对苏自卫反击战、西沙对南越自卫反击战等），短攻是为了长守的胜利。

娃哈哈方面强调，除了在主业上创新升级，智能制造是娃哈哈发展的另一方面。娃哈哈已经组成娃哈哈精密机械有限公司、娃哈哈机电研究院、工程部，研发了有自主知识产权的注塑、吹塑模具、饮料包装制造单机等多种不同类型的工业机器人，其产品不仅服务娃哈哈内部的80余家分公司，还销售到东南亚、缅甸等地。

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报告声称，中国军力渗透到南太平洋地区会对澳排斥外部军力抵近环澳水域的古老而基本战略原则构成严重挑战。作为应对措施，澳应允许美国军舰将珀斯作为基地。具体而言，就是特恩布尔政府应同意美国“水面作战舰艇在西澳实现轮驻”。此外，报告还呼吁澳大利亚、美国、日本和印度四方进一步加强对印度洋的重视，并在印太建立打击海盗和开展人道主义援助等低烈度行动的联合部队。